現(xiàn)在看我國(guó)的灌裝機(jī)市場(chǎng)是非常的大，但是我們都明白任何一項(xiàng)事情要做大都是從小做起的，一些剛開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)的灌裝機(jī)企業(yè)，融入了創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情。但僅僅靠熱情和盲目的沖勁，是不能使企業(yè)走向成功的。你一開(kāi)始的發(fā)展決策，往往影響你未來(lái)的發(fā)展，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中因?yàn)楣嘌b機(jī)設(shè)備在剛開(kāi)始的就是因?yàn)槎鄠€(gè)方面上的不足，所以只能靠著引進(jìn)模仿的方式來(lái)提升自身優(yōu)勢(shì)。

　　大企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能夠依靠自己雄厚的資金、技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)拓新的生產(chǎn)領(lǐng)域，克服產(chǎn)品衰退所造成的負(fù)面影響，從而保持企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭。而中小型灌裝機(jī)企業(yè)在起步階段，受到技術(shù)、人力等多方面的制約，產(chǎn)品的研發(fā)能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑，我國(guó)大多數(shù)中小型灌裝機(jī)企業(yè)靠模仿起家，也靠模仿生存。模仿和學(xué)習(xí)，減少了中小灌裝機(jī)企業(yè)自身摸索和研發(fā)的時(shí)間和成本，但模仿策略的運(yùn)用，要切忌照抄照搬，低層次的模仿不能稱作模仿，那叫抄襲。在剛開(kāi)始的時(shí)候就是因?yàn)槭苤|(zhì)量和技術(shù)上的制約，阻礙了其發(fā)展，所以就靠著仿制來(lái)提升自身生產(chǎn)能力。

　　另外，在灌裝機(jī)的市場(chǎng)，不要試圖“一口吃成個(gè)胖子”，應(yīng)該在市場(chǎng)打造成你堅(jiān)實(shí)的革命根據(jù)地，最后以星星之火燎原之勢(shì)在市場(chǎng)中為自己打造更廣闊的發(fā)展空間?？茨莻€(gè)企業(yè)不是從小到大，從無(wú)到有一點(diǎn)點(diǎn)的積累創(chuàng)造而來(lái)的，然灌裝機(jī)今天的輝煌的成就起初就是從仿制創(chuàng)造而來(lái)的。